公路工程安全管理制度编制依据有哪些

1、采用现代化的企业安全管理模式，全面实施安全生产责任制，强化安全生产管理执行力，加强施工过程的安全控制，真正落实安全生产“五同时”广泛开展各种形式的安全生产宣传教育活动，充分调动员工学习安全生产知识的积极性，不断增强员工的安全生产意识，在公路工程施工安全管理中取得了良好效果根据安全生产许可。

2、第二节#160 安全管理第十条#160 施工单位应建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，制定安全管理制度和措施，并严格检查落实第十一条施工单位在进场之前，应在执法机构的统一安排下，组织安全管理人员学习有关高速公路工程养护施工安全管理的有关法律法规知识第十二条#160 施工单位。

3、2谁主管谁负责，一把手负总责实行谁主管谁负责，“一把手”负总责，分管领导各负其责的工作格局3预防为主“预防为主”是现代安全管理的基本原则4公路工程施工安全隐患排查的总目标是两项达标，四相严禁，五项制度的总目标两项达标施工人员管理达标和施工现场安全防护达标五项制度是。

4、所以，我们的安全生产管理工作要贯穿始终，尤其要加大日常安全生产检查根据施工生产特点，安全检查的主要内容是查思想制度机械设备安全设施安全教育培训操作行为劳保用品使用情况对农村公路工程深挖方危险地段桥梁施工要进行定期检查，对施工中的重大危险源派专职安全员进行重点监督，加强安全。

5、第四条定义了公路工程质量，它涵盖了法律法规和技术标准对公路工程安全适用性经济性和美观性的综合要求，以设计文件和合同为准第五条明确了国务院交通主管部门负责全国公路工程质量管理的宏观指导，县级以上交通主管部门则在各自行政区域内负责，大型项目则由省自治区直辖市交通部门主导质监机构。

6、公路行业生产经营活动点多面广线长任务十分繁重搞好安全生产消除生产过程中事故隐患避免工伤事故减少由此造成经济损失保护职工人身安全极为重要为保障公路养护作业安全结合本局实际情况特制订本公路养护作业安全管理制度第一条公路养护安全作业基本原则1安全生产管理要坚持“安全第一预防为主”方针。

7、公路建设实施四项制度管理办法详解一总则 1 为强化公路建设项目管理，依据公路法招标投标法和相关法规，制定此办法，旨在确保工程质量和投资效益2 项目法人设计施工监理等单位，以及服务中介机构和重要设备材料供应商，都必须遵循本办法二项目法人责任 3 经营性和非经营性公路。

8、公路水运工程建设活动的安全生产行为及对其实施监督管理，应当遵守本办法本办法所称公路水运工程，是指列入国家和地方基本建设计划的公路水运基础设施新建改建扩建以及拆除加固等建设项目从业单位是指从事公路水运工程建设勘察设计监理施工检验检测安全评价等工作的单位公路水运工程安全。

9、四制定切实可行的规章制度项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度，是一项最基本的管理职能，制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基础和前提首先，必须是切实可行的一个施工项目没有了一整套切合实际的行之有效的管理制度，就等于是一张白纸，是一句空话其次，项目。

10、4每天上班前要进行一次班组安全知识教育，对当天可能存在的安全问题进行技术交底5专项安全管理制度 1单项工程开工前，应根据安全规程制定安全作业指导书热，向施工操作人员进行安全技术交底2制定安全检查制度，明确检查方式时间参加检查人员内容和整改处罚措施，明确工程安全。

11、3 合理配置安全资源要提高安全资源的利用效率，通过各种手段配置优质安全资源，完善安全管理和应急处理机制，增强水平化群体化的防控意识总之，贯彻安全生产观念预防为主观念全员参与观念是广大公路工程建设单位贯彻安全管理制度的核心思想只有不断加强安全管理工作，落实好各项安全管理举措，才能更。

12、2严禁违规进行挖孔桩作业，钻孔确有困难的不良地质区，设计单位要进行专项安全设计并按设计变更规定，经批准后实施3严禁长大隧道无超前预报和监控量测措施施工4严禁违规立体交叉作业三“五项制度”1施工现场危险告知制度按照公路水运工程安全生产监督管理办法，严格安全技术交底制度。

13、公路水运工程的生产安全重大隐患实行挂牌督办制度，旨在预防事故，建立长期隐患排查治理机制，消除重大隐患，降低安全事故的发生该制度依据建设工程安全生产管理条例公路水运工程安全生产监督管理办法及安全生产事故隐患排查治理暂行规定制定新建改建等工程中的重大安全隐患需遵循本制度，重大。

14、1 目的确保公路桥梁和隧道工程施工阶段的安全性，通过建立安全风险评估制度，进行风险识别分析和估测，提高安全风险意识，改进施工措施，规范管理，有效降低风险，防止重大事故，减少损失，保障工程安全2 编制依据依照公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南交通运输部2011年4月版，结合项目。

15、4安全管理制度缺失项目部编制的安全施工方案安全保证体系突发事件应急预案，往往是为了应付检查，东拼西凑而成的，安全管理方案没有针对具体工程项目的实际情况，非常空洞，也无法落实项目部不设专职安全员，没有人来做安全管理方面的工作，有的安全岗位由其他管理人员兼任，有的安全管理人员素质。